往复式剃须刀好还是旋转式剃须刀好啊？还有请问博朗的剃须刀怎么样呢？

举个例子吧，我之前用的飞利浦，飞利浦属于旋转式刀头，剃须时需要来回刮几次，摩擦太多让我的皮肤很不好，而且有时候卡胡子。后来我兄弟推荐我用博朗，说博朗是往复式刀，动力比较强劲，剃须路线是直直的，不需要来回旋转。我用下来是觉得不错的，剃须面积也大，不留胡茬，比较亲肤吧。所以我个人觉得往复式剃须刀更好吧，博朗是往复式剃须刀的代表，第一把往复式剃须刀就是它研发的。3月貌似有新品8系跟9系发布，你可以在天猫京东啥的看一看。

当罗永浩被孤立之后

知乎上有一个提问：为什么罗永浩和他的粉丝都对这个世界充满敌意？

他是一个什么人？

一个讲相声的英语老师，传销讲师？

一个拿着900万人民币就想造手机的疯子？

想连上15天科技版面头条以证明自己不是玩票的“搞机者”？

一个让老婆欠着960万自己还差点死于心脏病的男人？

一个有社交恐惧症的演讲者？

还是一个减肥失败的胖子？

2000年的时候，世界末日没来，新世纪来了。

30岁曾让罗永浩坐立难安。

2017年，45岁的罗永浩以真诚得让罗振宇尴尬的态度，9个小时长谈，罗永浩说出他创业以来最大的变化是宽容。

萨特曾经给每个人描绘了3层地狱：

首先，如果你不能正确对待他人，那么他人便是你的地狱。

其次，如果你不能正确对待他人对你的判断，那么他人的判断就是你的地狱。

第三，如果你不能正确对待自己，那么你也是自己的地狱。

很多人在他人造就的地狱里习以为常，按照别人定义的标签去生活。

罗永浩说，很多标签是不是真相不重要，它会一直跟着你走。

罗永浩这种人是天生痛苦的。

他说，我就是喜欢那种彻底辜负自己天分的天才生活态度。

是天才、地才还是蠢才，得自己来证明。

首先，必须走出这3层地狱。

这是他的成熟之道。

罗永浩和每个自视不凡的人都很像。

总在和自己作战，被世界孤立，直到用自己的方式改变世界。

天才，往往主观性特别强大。

通俗地说，就是天才都特能“造”，所做的事常常不符合常人的逻辑。

罗永浩读初中到时候，因为叛逆，很早就放弃了一些不擅长的学科：代数、化学、英语……

比如他靠走关系读了他的家乡延边最好的高中，

但高二就主动退学了。

后来，他筛过沙子，摆过旧书摊，

代理过批发市场招商，走私过汽车，

做过期货，还以短期旅游身份去韩国

销售过中国壮阳药及其他补品。

他没有像别人那样变得“有点钱”（这是现在中产阶级的梦想），

而是庆幸没有像别人那样赔钱。

罗永浩总是拿自己和那些偏才相提并论，很像当年的韩寒那样：

有时候我想其实，我远比那些浑浑噩噩地

从小学读到硕士博士的人更渴望高等教育,

我们都知道钱钟书进清华的时候数学是零分

( 后来经证实其实是15分)，

卢冀野入东南大学的时候也是数学零分，

臧克家去山东国立青岛大学的时候也是差不多的情况。

今天的大学校长们有这样的胸襟吗？当然，

发现自己文章写的不如钱钟书是多年后的事情了，

还好终于发现了。

而在他后来三面俞敏洪最终从一名传销员变成一个新东方英语老师后，他依然对俞敏洪给他的评价不忿。

俞敏洪说：“我佩服你的精神。”

什么意思？

罗永浩虽然只有高二学历，但他心底早把自己归为“知识分子”。

知识分子与学历无关。

梁漱溟有学历？钱穆有学历？

1994年夏天，罗永浩在天津找了个韩企，被派去韩国学习不锈钢金属点焊技术。

1995年夏天，这份工作又没干下去。

原因是他姐姐做了这家公司的副总经理。

现在夸一个人口才好的最高境界是：你不做传销可惜了。

那时候罗永浩真去做传销了。

1995年8月至1996年初，经他一位做传销公司（上海雅婷）的老同学力邀，他讲了半年左右的传销课，深受广大学员爱戴。

那时他还不知道后来他会成为新东方名师，讲300人的大课。

但他没有觉得300个想考GRE的北大清华学生和300个传销团伙成员有太大的不同：

无论台下是300名来听传销的社会闲散人员还是300名来听GRE的大学毕业生，对于一个讲课的人来说并没有多少区别，……我只是说他们缺少情趣，他们聪明(至少他们都敢考GRE的数学，这是我想都不敢想的)，但是没有灵气，人品也未必差，只是缺乏独立思考能力。

罗永浩开始苦练英语，为进新东方当老师做准备。

起因，是听了上千张英文唱片，不知道在唱些什么。

后来这个“洞察”，变成了老罗英语在迷笛音乐节上的系列文案，帮助他的老罗英语打响了名气：

听了三千张摇滚唱片

除了“FUCK”什么也没听懂

到这里来试试吧

老罗英语培训

只用了六个月

我们就把一个打小学习不靠谱的摇滚乐手

折磨成了一个英语教师

搞定踏实本分的上班族的你

我们简直不能更有信心了

零基础英语学习小组

只会26个字母就可以参加的英语学习班

这完全就是罗永浩自己的心声。

学英语，他展示了强大的自学能力。

他在一个本地的三流私立英语学校上了三个月的基础英语课，后来因为他们巧立名目拒付曾经答应给我的奖金（他去法院起诉过，又被法院硬立名目拒绝受理），我只好又自学了。

罗永浩曾经想移民加拿大，所以一边找资料看一边到天津大学夜间开办的口语学习班上课，一个班20多个人，一个外国教师和大家天南地北地胡聊，除了政治。

四期这样的班之后，罗永浩觉得口语已经差不多了。

其实，在天津四年间，他已经看过600部英文电影。

最新的研究表明，只有0.68%的胖子能真正减肥成功。一旦你成了一个胖子，那你就认命吧！

罗永浩说：除非你有丘吉尔那样的意志。

在《鲁豫有约》上，罗永浩讲过他50天减了48斤的事例，

有人问，他的减肥方法科学吗？

每天只吃蔬菜、豆腐、全麦面包、鱼肉、橙汁、脱脂牛奶和善存；

每天用一个小时跑10公里，也就是标准跑道的25圈。

这样的结果是：几乎一天减一斤。

这至今仍是罗永浩津津乐道的成绩。

这背后的驱动力，源于罗永浩是一个痛苦的胖子。

从小到大，因为胖，他不得不隐藏我性格里比较敏感忧郁的一面。

因为胖子不是应该嘻嘻哈哈，应该性情开朗，应该徐小平么。

这样说吧：

一个嘻嘻哈哈的乐观的胖子（大家觉得很好）；

一个不合群的、严肃的胖子（勉强能够接受）；

一个忧郁的胖子（欸，凭什么啊！？）

罗永浩又不忿了：“所以很难见到一个肥胖的并且影响广泛的诗人,因为公众不能接受，任凭他的诗歌惨绿无比。”

罗永浩说，当然胖子的痛苦永远不值得同情(除非是因为病理或基因导致)，因为他们胖通常是因为缺乏坚强的。

在减肥这件事上，自己就是自己的地狱，要么战胜，要么放过。

人成熟的一个标志是，不再容易有偶像。

俞敏洪曾是罗永浩的偶像，高山仰止。

他第一次新东方试讲讲砸了，因为面对着偶像俞敏洪一个人讲课，面对着有几十万学生的新东方校长讲课，没法不别扭。

分打下来，不够格。不够格的理由有一条，说“这个人没有幽默感”。

他在俞敏洪面前非常沮丧：“我快30岁了，第一次被人说没有幽默感。”

俞敏洪安慰他：“你要表现。你回去再准备一下，等消息。”

俞敏洪那时所谓的“等消息”和一个HR主管的套词没什么区别。

第二次，罗永浩依然紧张。

这次是在俞敏洪办公室。罗永浩是“在外面做了很多深呼吸才进去的”。

“不紧张的人是无知、愚钝、盲目的人。我有什么理由见到老俞不紧张？你见到你的偶像不紧张吗？我心说，我紧张你还不好？当然我不能说出来，说出来好像拍马屁。”他说。

小粉丝纠结的小九九，昭然若揭。

结果更糟糕，又讲砸了。

但是俞敏洪还给了他第三次机会。

一个月后的第三次试讲，讲GRE填空，试讲后学生做题，好几个满分，平均4.8分！

听课的人，有博士硕士，至少是大学生，条件很苛刻，获如此高分，是奇迹。

就这样，罗永浩进了新东方讲GRE填空。

5年后，他从新东方辞职。

这5年成就了罗永浩的名气，他也不再有偶像。

后来他说，“很遗憾，后来我发现俞敏洪是我这辈子见过的最没有原则的人之一。”

“新东方其实就是一个100%的纯商业机构”，“大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了，我很讨厌虚伪。”

俞敏洪依然大大方方：“对于我来说，我是欣赏他才让他来新东方，不会因为他离开新东方，不欣赏他了。”

他去新东方另一个手撕的偶像还有陈圣元。

他曾说：我只喜欢陈圣元一个人的课，

所以后来也就只去上他一个人的课，

其他的时候一个人在宿舍背单词。

陈圣元的偶像光环有：

“除了胡扯闲聊比较有水准之外，治学态度曾经也让我觉得很好。”

陈圣元偶像光环的破灭，是因为charter这个单词。

陈圣元说，为了找到那个填空句子里面表达的意思查遍了所有的词典都找不到满意的解释，最后花了一千多块钱买了一本巨大沉重的韦氏词典才终于在该词典所列的关于charter的25条释义中的最后一条里找到了答案。

当时天真的罗永浩很快就发现：

所有的三流词典，包括英汉词典，都在charter的第一个释义上就解释了他声称在韦氏第三版未删节新国际词典的25条释义的最后一条中找到的答案。

他也买了本十多斤重的韦氏第三版回来，发现只有13条释义，而且在第2条里就解释了这个问题。

原来词汇老师可以海阔天空地胡扯。

牛博网、老罗英语、锤子手机……罗永浩的创业“走位”一直“飘忽”。

当年的牛博网，韩寒、俞天任、黄章晋、梁文道、连岳、柴静……也有很多优秀的独立博客，比如王老板、推倒柏林墙……

今天的微博有多火，当年的牛博网就有多牛。

当时，京东还只是中关村的一个小柜台，

阿里刚刚完成史上最大融资，

小米还被埋没在雷军的心中，

而老罗及其牛博网已经经历了互联网的血雨腥风，

躲过了一次又一次的追杀。

如果老罗深耕互联网，那还有知乎什么事儿呢？

一个知乎用户写道：

罗永浩当年创立牛博网，让新浪多吃了几年咸菜。

但是创立老罗英语，罗永浩说，他从创办第一天起就“不开心”。

得为投资人负责，得为投资人负责。

“扛了两年，有天从财务那儿知道我们赚钱了，我当场就不想干了。”

第一年亏了300多万，第二年亏了100万，第三年终于开始盈利。

虽然口碑不错，但老罗英语不久还是走向了倒闭。

牛博网关闭之前，罗永浩曾经的朋友方舟子，已经和他吵翻撤走了。

闹翻的起因是柴静。

创办牛博网之初，罗永浩经人介绍认识了方舟子，两人还是朋友。

一年后，柴静在牛博网写了一篇关于干细胞的文章，方舟子认为是伪科学批了一下。

方舟子说：罗永浩为了讨好柴静，说有一个词太犀利，能不能改掉，但我拒绝了。

方舟子在牛博网被屏蔽，方舟子想，他觉得我没有利用价值就想赶我走。

此后的画面简直不要太美：

罗永浩称方舟子妻子是“学历造假”、“硕士论文剽窃”；

方舟子开始调查罗永浩的英语培训学校，称其有非法办学、超范围经营、做虚假广告，偷税漏税等；

罗永浩到民政、公安、税务部门举报方舟子的打假基金涉嫌骗钱、偷税、暗箱操作；

2013年3月，锤子ROM发布。方舟子表示，锤子ROM也许是罗永浩去厕所捞粪时获得的灵感。

罗永浩的培训学校垮了，方舟子也因基金会问题后来见了老罗躲都躲不及。

这和后来王自如和罗永浩优酷约架一样。王自如以为真是去讨论手机问题，结果被爆出背后融资利益关系和手机维修内幕。

“他人即地狱”在罗永浩这里还有另一个解释：罗永浩也是很多人的地狱。

谁能阻止罗永浩和别人吵架？

锤子科技二号人物钱晨，不能。

雷军当时花了好几个月想邀请的钱晨，最后被老罗打动。

钱晨强烈反对罗永浩和王自如优酷约战。

他认为一切应以产品说话。罗永浩不听。

当罗永浩又要和锤粉李中秋约战时，

人们再一次希望钱晨出面阻止，但他已经辞职。

有人说，去年一次内部会议上，钱晨联合其他高管反对罗永浩的一些想法，罗永浩当时正手拿一瓶打开的矿泉水，直接扔了出去，

水洒出来溅到钱晨身上。

但小罗能折磨老罗。

小罗，罗子雄，前锤子科技设计总监，

曾登上TEDx发表《如何成为一名优秀设计师》的演讲。

一个天才少年，集才华、英俊和年轻于一身的偶像实力派，还娶了个自己“彻底理想型”的老婆。

小罗和老罗是如何互相折磨的？罗子雄在访谈中说：

“他刚开始不听我的，我特别生气。”

想知道后来到底听没听。

“他每次都能说服我，说服我之后，就想，

老子他妈的要在这儿干一万年。”

想知道这如果是折磨，这个折磨好梦幻。

到底是谁折磨谁？折磨一万年想想也挺美。

罗子雄现在带着锤子的VR团队创立了另一家公司，锤子科技是股东。

就像当时一心想做手机，罗永浩看来，

VR是人类屏幕的终极形态。

创办锤子手机，是罗永浩逐渐走向成熟的开始。

对老罗，罗子雄、看得比旁人更清楚。

“他不是好的企业家，但是非常好的朋友。

如果他是好的企业家，那现在我们应该很有钱了。”

一个天才，正在转变成一个成熟的企业家。

有人说，罗永浩最近一年的进步很大，也越来越愿意听取人的意见，尤其是在内部开会时给人的感觉最为明显。

“以前开会时时而风趣，时而较真，而现在已经很像一个企业家开会的方式，变得更高效和有条理。”

第一代锤子手机，罗永浩卖情怀。有的粉丝自发买好几台送人。

因为各种各样的问题，第一代手机只卖出25万台。

不及小米，OPPO他们一款手机的百分之一。

当时最多的负面意见就是说，

你还是说相声去吧，

你还是搞教育培训去吧，

你懂个屁手机。

现在锤子手机已经出了三代产品，罗永浩说，

今年的目标是卖400万~600万台。

罗永浩的成熟体现在哪？

因为他懂产品。

“我希望一个企业的成功是因为产品成功。”

说起这些电子消费品巨头，懂产品的老板一个手就能数过来：

博朗兄弟是懂产品的，

盛田昭夫是懂产品的，

乔布斯是懂产品的，

剩下那些，比如三星这么牛得冒烟的企业，哪一任老总是产品经理型的呢？

罗永浩也承认，常常最成功的企业不是因为他产品做得最好。

比如说市场营销做得好，

宣传做得好，

广告做得好，

然后销售渠道做得好

或者什么等等这些东西做得好。

但决定做一个靠产品做的好而成功的公司，是老板可以选择的。

这是一种成熟。

罗永浩另一种成熟是，可以逼出另一个自己。

他把这个过程叫脱敏。

作为一个老板，无非是找钱、找人、定战略方向。

这个口才一流的人却有轻度社交恐惧，

找人需要社交、吃饭，

找钱要和投资人吃饭。

罗永浩说，出去吃饭就是脱敏。

他很向往那种无所不能的人，但以前他做着做着做不到。

现在，他发现自己也能做到。

就像大户人家的小姐晒太阳就起红疹，

但现在下乡爆晒也没事。

天才都擅长单打独斗，做企业却考验调兵遣将的能力。

做好一起企业需要12项能力，再强大的人也做不到。

冯唐告诉他，你只需要做好你擅长的六七件事，

其余的事找人来做就行了。

减掉一部分焦虑，他的脾气也比做老罗英语时好得多，

不至于变成李开复，至少会尊重人。

古有刘备三顾茅庐请来诸葛亮，

今有罗永浩包机挖吴德周。

第一是罗永浩和他谈了七个多月，

第二罗永浩去上海出差都说动了，

第三次，五六个兄弟伙组成说服团，

罗永浩自讨腰包16万包私人飞机，

终于拿下这个锤子科技现在产品线的负责人。

他过去的理解里，一个有钱人买一个私人飞机就是得瑟，

一趟飞机排出多少二氧化碳，

还有全球变暖，

但经过这事他觉得私人飞机真是必需品，是办公用品。

从处处得罪人，到知人善用，这也是罗永浩的成熟之道。

罗永浩说，和技术人员卖情怀是卖不动的，

工资和期权也不是最有用的，

你必须说服他相信你要做的产品会由小做大。

这些道理很简单 ，但以前的罗永浩并不想懂，

好比企业团建靠喝酒，

罗永浩以前是讨厌，现在是拥护。

制造业大公司来了堆高管，他们在原来的公司里，

工程技术人员常常是过劳的，

完成一个目标大家都是喝很多酒。

罗永浩很讨厌喝酒，以前不去，

但员工说团建不喝酒就是浪费。

现在搞一把团建，坐在一起说一些理解的话道歉的话，

说一些能相互增进了解的话，

一旦有这种团建，形成互相谅解的氛围之内

这个团队能相对建设继续走下去。

每次喝完之后效果远远超过想象，

基本上男同事都要喝，

除非有脂肪肝，那就减完肥再喝。

这种喝酒团建叫“空巴”，是稻盛和夫提出的企业管理秘诀。

这是一个天才的转变，他和世界的关系不再拧巴。

刮胡刀知名品牌有什么？刮胡刀哪个牌子好？你们更推荐哪个？

高端一些的品牌，像博朗、松下、飞利浦，都不错。每个品牌都有好几个系列，产品升级换代，当然是型号越新，技术功能越牛X。这仨品牌，我比较青睐博朗，博朗的中高端系列，几乎都是整机德国进口，德国精工的工匠精神世界有目共睹。刚入股的博朗9系9835cc，刀头工艺很精致，刀网超薄，贴面轻柔感很明显，10面灵活的刀头，配合起来谐振声波科技，贴脸度更好，简单滑动就能达到很高效的剃须效果。这种体验，不只有剃得更干净，而是可以更舒服的剃干净。所以很多时候我们追新款是有原因的，技术能带来的体验要比任何都真实。

罗振宇and罗永浩《长谈》语录版

导语：史上最长的电视访谈，两个罗胖子，两张名嘴，锤子科技公司的董事长兼ceo的创业问答《长谈》语录精华版供您参考。

一、彪悍、情怀……很多标签都与我无关

其实有的时候就是这样，你自己知道的，你和真相，和公众眼里的，你这三件事永远都是三件事，不是一件事。

比如说这些年人贴在我身上标签的那些东西，其实跟我没有特别大的关系，比如说彪悍这件事，是在新东方偶然一个课上，偶尔讲的一句话，但那个传出来以后是传得最广的。对我来讲，我在教书的那几年，试图给学生传递的价值观和我的生活态度里边，其实那个是微不足道的一块。但是它会被过分强调，以至于早年的时候见到任何记者都会问这个东西。

情怀也是，我们发第一代的操作系统，在那个发布会上，全程我就提了这么一句，结果这一句被很多偏文青的这种媒体的记者当成一个事，然后去讲，

我们今天面临的一些尴尬，是有些讽刺我们的人会拿这个去说事，说这家不是卖手机的，是卖情怀的，这个是一种。

另外一种，我们出去跟人接触的时候，对方想跟我们合作，他误以为我会很好这口，然后他坐下来，比如说他是一个中小规模的供应商，然后想跟我们做生意，他就会坐下来以后先说，我们也是很看中情怀的什么的，说这种试图拉近距离的这种话的时候，我也是很尴尬吧。但是反正这些标签别人贴给你之后，是不是真相不重要，它会一直跟着你走。

二、我希望一个企业的成功是因为产品成功

在整个人类的电子消费品的历史上，懂产品的老板一个手就能数过来。博朗兄弟是懂产品的，盛田昭夫是懂产品的，乔布斯是懂产品的，剩下那些，比如三星这么牛得冒烟的企业，哪一任老总是产品经理型的呢?

所以说商业成功不是一定要靠产品成功，可以依赖很多其他因素成功，只是在我固执的那个信仰里面，就说我认为消费者花钱买的是产品，所以我总是希望一个企业的成功，是因为产品成功而不是其他的。但是现实世界并不是这样的，所以很多企业都不是懂产品的，却一样很成功。

从这个世界正常运作的规律和道理上讲，消费者花钱买的是产品，肯定不是渠道，或者是你们家广告做得好。虽然客观上会产生这个结果，但是消费者的主观意愿上，一定认为自己买的是好的产品，他一定会认为，在这个价位我买的是最好的产品。实际上消费者为什么会这样想呢?因为他掌握的信息有限。所以如果我们用科学的理性的方式，对这个整个行业的卖和买的关系进行分析的话，你就会发现，常常最成功的企业不是因为他产品做得最好，而是其他的好，比如说市场营销做得好，宣传做得好，广告做得好，然后销售渠道做得好或者什么等等这些东西做得好。就是说商业成功的原因是不一而足，有很多原因。

但没有关系，因为你作为一个企业CEO，归根结底是要找人找钱和定战略方向，你如果能找来人帮你解决你的短板就可以了。所以很多企业老板很粗放，但他企业管得特别细，为什么呢?因为他有一个特别牛的COO，那就是找人来解决这个问题。

量充足，他们可以判断出我们大概多少天内卖多少，这是可以做分析的。比如说天猫和京东都是分别做的分析，到我这儿数据几乎一样，上下差别很小，所以我们基于做这个判断，不能认为说是冒进的。

三、补短板靠找人，一定不要自己去补自己不擅长的事情

短板要通过找人补，一定不要自己去补自己不擅长的事情。你过去四十年的人生证明了你不擅长做某些事，结果你现在为了做企业，刻意要把那些补足，这个一定是死路一条。我换一个角度讲，首先我们企业远谈不上成功，但是五年也没死。有一个流行的说法，说一个企业创业五年不死，后面死的机率就非常小了。我去看2012年跟我同时创业的我一些创业的朋友，也有已经死掉了的公司。我发现他们共同的特征就是，他试图去补自己不擅长的东西，我认为这个完全是，就是比我过去做错的很多投入产出比最糟糕的事情还糟糕一万倍。

我举个例子，我做企业之前是什么样人呢，我每个月水电费是停水停电才去交，我的电话是停机才去交电话费，我一直都是这样的一个人。后来我是通过结婚解决了这件事，我结婚以后水电我老婆总是去交，然后电话费她总是去交。当然我不为此感到羞愧，因为钱是我挣来的嘛，我挣的比我老婆多。所以我觉得她帮我做这些事情，而且她这些本来性格上就特别擅长。你拿着这个道理去看做企业，就是一模一样的，你要把自己不擅长，做不好的那些东西找别人来帮你做，而不是你性格上不适合做那个，结果逼着自己往那儿去做。

四、理想主义就是不仅仅满足于以赚钱为目标

我理解的理想主义就是说你不要满足于赚钱为目标，赚钱是创业过程中的一个自然结果，或者是过程中你刻意打造出来的副产品，本质上它还是要有追求的。亚马逊是很典型的例子，说亚马逊这么多年都不赚钱，或者是微亏，或者是微赚。说这个企业来到世间，它的使命难道不是盈利吗?那这个企业是一个非常糟糕的企业，有这样一种观点。

那我认为是不对的，我认为企业来到世间是创造价值的，创造价值的方式是真金白银的利润，还是创造了其他的价值，都可以，不能局限于是利润，它要创造其他价值。但是它跟慈善机构不一样，你不能说一直亏损去做什么好事，学雷锋，这不行。但是以亚马逊为例，它多年以来的亏损，甚至有理论认为它是精确控制的亏损，因为如果它每一个财报都保证它的营业额，或者市场份额那种在高速上升，同时利润呢没有，或者是微亏，那投资人其实很放心的。因为如果它做特别大的利润呢，持续的发展和扩张是会受影响的。如果它做了一点点利润呢，也有危险，危险就是说，当一个企业微亏的时候，大家不会去算它的PE这些东西，不会算它的什么市盈率这些东西。但是如果你微赚，相对于你那么可怕的估值，市值，大家就开始说你这个，比如说你市盈率是什么两千倍，这个太不健康了，肯定是企业出了问题，会有这样的说法。

所以呢，我是觉得做企业它的价值不仅仅是体现在一定是真金白银的盈利。我举个例子，如果亚马逊还能以今天的速度持续发展，然后全程都是每一个季度财报都是微亏的，你说这个企业有没有价值?我觉得非常有价值，因为它在过程中解决了无数的问题，无穷无尽的好问题，都是对社会有益的。

那如果企业只是单纯追求利润，那比如说以我们做产品的企业为例，现在最成功的假使是五个巨头，五个巨头全是搞渠道出身，没有搞产品出身，全是渠道巨头。那你争来争去，这个起来那个下去，那个起来这个下去，对这个世界是零和游戏，它没有价值。所以我自己是会觉得，为什么我们这个企业挣钱以后也是要始终要讲理想主义，要有追求，就是说我理解的好企业是要有在金钱之上的(理想主义)，但不是说放弃金钱，金钱始终是个基础，金钱至上要有更高的追求。所以如果我放权找一个接班人的话，我希望是这个样子，而不是说他是个职业经理人，变现能力比我强六倍就可以了，那我肯定不希望是这个样子。

五、今天已经没有人会觉得我们是外行了

今天只是有人觉得我们做得不好，这是事实，至少商业上是做得不好。但是认为我们外行的意见基本没有了。至于业内人士，差不多从看到T1开始，就能判断我们是严肃做手机的，而不是贴牌啊，赚一笔快钱，或者捞一票走人啊。其实看到T1，业内的人都可以做这个判断。这个观点早期公众舆论和媒体还持续了一段时间。但是到今天，其实媒体也很少有这样的了。

我们初期的时候特别明显，就是做第一代的软件发布会，做第一代的硬件发布会的时候，经常听到的最多的负面意见就是说，你还是说相声去吧，说你还是搞教育培训去吧，你懂个屁手机。

现在呢，我倒是偶尔谈到一些，其实是人家问的，人家问一些人工智能，我其实也不懂人工智能，人家问，我就聊了两句我的想法，然后他们就说你还是做你的手机去吧，你懂个屁人工智能。

六、做消费电子不用非得是科学家

很多做消费类电子产品的科技巨头的那些老板都不是技术出身，认为只有技术出身才能做技术公司，这是一个很大的误解。我刚才讲说，如果你做科研前线的那些东西，老板必须是科学家，否则做不了的，因为你没有sense嘛。但是如果是拿科技转化成消费品，这个老板不是科学家一定做得更好，是科学家反倒做得很少有好的，对。

人类的电子产品的消费历史上有三个格外不一样的公司，就是博朗电器，这是在四五十年代，五六十年代是它的黄金时代。然后是索尼，索尼是七八十年代是它的黄金时代。然后再加上这个乔布斯，这三家公司跟同时代的所有的做电子产品的公司，都有一个显著的不同。我们从用户角度体现出来就是产品设计得好，细节很细腻，然后做了一些非常优秀的让人惊喜的价廉物美的一些东西，是平庸的那些电子巨头们做不出来的东西，这是从消费者的感知。

从研究企业的感知去看这三个公司共同的特征是什么呢?科技公司本来跟文青创业一点关系都没有，科技行业天然的捏在理科生手里的概率，远大于捏在文科生手里的概率，但是这三家公司(博朗、索尼、苹果)为什么不一样呢?它要么是创始人，要么是整个创业团队兼具文科生和理科生的智慧。所以我们今天去看这三个传奇的科技巨头，电子巨头，共同的特征是核心的团队或创始人，兼具文科生和理科生的智慧，才使得他跟别的科技公司完全不一样。

锤子的目标和定位就是打造差异化的产品，参与下一次平台升级的浪潮

我们还是要做跟这个行业不一样，并且创新的这么个东西，那这个东西在任何时代都是有需求的，差异性的追求是人类永恒的追求。

所以呢，我觉得在这儿呢，我们迟早还是能走出一条，很大的一条路。

同时，没有意外的话在下一代计算平台取代平板电脑和手机之前，我们会有大概8到10年，整体上创新乏力的这么一个时期。在这个平台上，除非出现新平台。

那在这个平台创新乏力的这八到十年，如果我们能把差异化的东西比今天做得更好，我们当然没认为自己做得足够好。只是说如果做得更好，我们有希望在这儿弄出一个特别大的一个份额来，这个是很有信心的。

有一个例子，为什么智能手机苹果能做，是因为它原来就是做电脑的，它做MAC的时候软件、硬件全是自己做，虽然它在那一场平台战中输给了微软，输是输了，但是它还是选手。

所以在下一代的智能设备竞赛中，它仍然是选手级的，而那个时候输了以后就转行做别的，做打印机去了的人就回不来了，因为你没有储备，你要有人才储备，软件硬件都能自己操控，是这个意思。

所以要考虑这个梦想的话，我就不能放弃手机，就算我有一天真的不喜欢手机了，也不能放弃，我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手，是这个意思。

七、锤友不是我的粉丝，我们只是在某种信念和价值观上高度认同

我们一直把锤粉叫锤友，不是故意的惺惺作态，是我很了解这个群体。我从搞英语培训时期，就一路都有这样的人，我们能打动他们，一个很重要原因，就是在理念上，在价值观上，我本质上跟他们是一类人，所以他们看着我在公众眼皮底下，做这些事情，包括得瑟，包括失败，包括成功的时候，他们从我身上，其实是找自己，有一些事情想做，因为机缘巧合没有做成，或者是有一些事情他想做，但是不方便做，或者是怎么样。

他们不是我的粉丝，他们是某种信念，某种价值观，某种生活态度的粉丝，只是我凑巧在这几个他们高度认同的方向和领域上，凑巧做了这些事，并且走进了公众视野。

我们盈利的时候，下面全跟疯了一样的欢呼和叫好，我们有一些合作单位去了以后特别奇怪，说你是一个老板，做企业的一个臭生意人，为什么你赚钱了他们哇哇乱叫，你是跟他们分吗?他会问这样的问题。

但是从我们自己的角度，特别理解和知道他们到底是想做什么，因为就是我讲的他们是某种理念价值观，人生态度，这种东西的粉丝，我刚好呢，走进了他们的视野，并且代言了执行者的一个角色。

八、“我就喜欢那种彻底辜负自己天分的天才生活态度”

对我为什么执迷不悟，一意孤行地继续做手机，感到痛心疾首的所谓罗粉是有的，他们很希望我回到以前那个状态，可以任意想说什么说什么，快意恩仇，然后想说啥说啥，想骂谁骂谁，然后呢靠做一个类似脱口秀，或者写专栏这种方式，个人活的很好，不差钱，同时还可以很随意，不受现在这么多约束，还要忍这么多东西，这个是善意的。

所以他们这些人会希望我不要做手机了，这个是善意的`。但是这就人各有志，对，我有时候开玩笑，故意扯一些淡，我跟他们耍贫嘴，我说，我说我最欣赏，我就喜欢那种，彻底辜负自己天分的那种天才的生活态度，就扯这些耍贫嘴，这种跟他们扯这些，没有跟他们严肃的去交流，但是这种人给我留言非常多，他们很希望我不要做手机了，回去像以前那样，过快意恩仇的生活，但是对于我来讲呢，事业上我是有梦想，有追求，有一个远大目标的，所以这些就不是什么事了。

九、最困难的一次挖人

最困难的说服应该就是我们现在产品线的负责人，也是我的合伙人吴德周。第一是我们谈了七个多月，第二每次我去上海出差都给他说动了，但是因为我不住上海，这个不在一块，时间稍微一长，就有点缺联系，就跟谈恋爱一样，要经常见面，所以搞到最后就很头疼。

然后有一次呢，他有四五个朋友都极力支持和鼓励他出来参与创业，然后那些人里有些跟我交情深，有些不深，但反正也都挺支持的，就劝他来我这儿。然后我就给他们几个说，我说他正在动摇，咱们呢哥几个一块打包去一趟上海，就当旅游了，选个周末去。去完了呢，跟他吃顿饭，这时候呢我不说话，你们你一嘴我一嘴，你一嘴我一尊，都是老哥们，这样的话给他说崩溃了，就一次谈成。然后呢他们也觉得好，都同意了，结果同意了，我们约好了周末的一个晚上要去。

结果是这样的，这个五六个哥们一起去呢，其中有两个周六就要出国，所以我们周五必须凑齐人去，周六的上午见了面，中午吃顿饭，下午他们就去机场出国去了，要不然再凑齐这么五六个，一个说服团是很困难的。结果勉强凑齐了，这些人都很忙的，有很多都是公司CEO什么，非常忙，结果到了那天晚上要走的时候呢，其中一个公司出了紧急的一个什么会，导致他原来答应九点多一起去机场，有航班，结果到了11点多会还没完，然后他就跟我道歉，说这事去不了了，非常抱歉，怎么怎么着。然后他去不去还挺重要的，所以我很焦虑，然后焦虑之后呢，我就说你到底能几点，他就说可能得12点以后了，那12点以后就没什么航班了。然后我特别特别焦虑，就想起来我以前认识一土豪投资人，他跟我讲说很多买私人飞机的事，然后还有一个是租私人飞机的事，有那种什么金路，那种商务机出租公司。然后想12点没了，不行就包一个私人飞机去一趟怎么样，然后我就给我助理打电话，我说你去看一下，有没有可能联系到今天晚上，无论几点都能飞的，结果人家问了一圈就说什么两点前还是多少，是有一班可以飞的，然后我问了一下价钱，还没有我想象的那么吓人。北京到上海的话是，我记得好像16万多还是多少，当然我不能用公司钱啊，我就自己掏腰包，我就包了一个，我也没坐过私人飞机，我就包了一个。包完了以后，我告诉他你几点我都不怕，我说这个飞机可以等到两三点钟，然后他说那用不了，我12点就结束，所以之后呢，我们在机场一点多钟凑齐了这五六个人的一个说服团，加上我六个人吧，然后我们就就包了一个飞机连夜飞到上海去。

然后这个事我没跟德周讲，但是他们跟他熟就讲了，讲完了德周就很激动，他就说这个诚意有点过了，当然他也了解情况，我们不是故意表演给他的，实在凑不齐这个人很困难，所以他当天基本上就在，当然也跟那五六个老兄弟，你一刀我一刀的捅他，捅的不行了最后就同意了。所以这个事还挺有意思的。

十、我喜欢科技行业，小公司靠产品就可能击败大公司

科技行业确实比起别的行业更让人感到兴奋，我如果卖糖水，卖可口可乐这种东西，你可能只要经营没出什么大的问题，一个成熟的职业经理人团队维持几十年，上百年都没有问题，原因是那个行业不可能出现什么大的革命性的东西，所以你固有的品牌和资源优势和成本优势会持续，除非您犯严重的恶性错误，会持续保持领先。那万一有一天他被另一个糖水打败了呢?也是本质上是个零和游戏，但是如果到科技行业里呢，第一没有百年老店，这个是最让我欣慰的事。

我讨厌一个领先者，由于固有的优势和资源，始终领先，这个不是我希望看到的世界。所以我很喜欢科技行业，就是第一科技行业没有百年老店，而可口可乐你穿越三百年，只要地球还在，它可能还是那个样子，所以我喜欢科技行业核心的东西在这里。另外只有科技行业，才能出现小公司打败大公司，核心还都是靠产品，而不是靠运气或者是什么其他莫名其妙的东西。他要真正比别人做的好，给人类带来了更多好的东西，才获得了成功，才有机会打败大企业。

所以从这个意义上，我能想象最大成功就刚才说的，我如果能在科技进步的这个历程上，在某一个领域，能够做一个伟大的公司，使得它在某一个领域给人类带来进步，即便让创新往前提升了几年，如果能形成这样一种看法，是我比较，是我最能想象最大的一个对我的回报，对。

十一、创业五年，最大的变化是宽容

这五年真正的变化，是我觉得我比以前看待问题的时候，宽容了很多。这个不是由于我以前不要求进步，现在要求进步，而是见识多了很多，就是说我跨到另外一个领域里，并且操办了一个比较有规模的这么一个事情，使得我有机会看到更多的东西，那接触这些东西的过程中，因为视野变得广了一些，所以我对人，对事物，对这个世界的理解上就是宽容了很多，多了很多我原来严重看不惯的，现在我都能理解，虽然我可能不那么做，这里边有好的也有不好的东西。

我举一个例子，比如说客户满意度的问题，那在我比较单纯和理想主义，没有商业经验的时期，看到一个企业宣传说，我们用户满意度97%，并为此很得意地说，我觉得他很没追求，他应该追求100%。现在看来那个时候的我是过于理想化了，甚至是没有常识。

可是我做企业的过程中，一个是我们的客服工作不断地调整，另外我也看了相关的理论书籍，免得我对我的客服主管进行胡指挥，乱指挥的现象。那我也做了一些扫盲工作，看了一些类似什么《客服圣经》这样的行业里的一些书。那个过程里提到的一些东西是我过去没想过的。比如客户满意度，你首先他有一个理论是告诉你，你就不应该追求100%，即使你成本可控，都不应该追求100%，为什么呢?因为你正常人群的正常分布，一百个人，总有两三个是流氓，这个是人类社会的共同的。

所以像这种坏蛋，这种无赖，这种流氓，我们身边一百个人里，有那么两三个是一个常态，如果一个企业追求100%的客户满意度，意味着你在100个case里，有两个三个流氓去敲诈你，讹你的时候，你会跟他做了配合工作，这个必然带来类似的人群朝你这个品牌这儿来，因为假以时日他就知道你是这么一个调性，很快你就会扛不住的，会有这类的问题。

那这些我如果没做企业，没接触相关领域的东西，我从一个消费者的角度想，我心目中一个好企业就是百分之百满意度，你为什么要让那两三个人失望呢?那你为了防那两三个人做了一系列的政策，这个政策必然使得不是流氓的人，过程中由于你这个政策的存在，产生可能的不愉快，甚至有的时候他要蒙受一些委屈等等，那这些东西是我不做这个行业从来想不到的，等到做了以后就发现这个问题。

所以当我没做商业的时候，我看到一些企业家有一些话遮遮掩掩不说，我会假定他心里有鬼，可能是在做缺德的事情。现在看有些依然是，有些其实不是。

十二、能够做手机是我这一生难以置信的幸运

我不知道做手机之前，工作可以这么高兴，我知道有的人是这样的，我还是没有想到。所以以前乔布斯活着的时候老讲一个话说，他们20多岁就找到了终生热爱的事业，这个是难以置信的幸运，我总觉得他说这个是想讲一些煽情或者打动人心的一些东西，我原来就这么理解。但是我过去五年看就是这样，这个东西是恶性上瘾的，并且可能做好了是对人类有很大贡献的这么一个东西。

以前有网友开玩笑问，我死后会怎么刻自己的墓碑，我当时开玩笑说了一段话：他的一生是无论从事任何行业都对其他行业造成不可挽回的损失的一生。原来是想这样刻一个墓碑，当然这是开玩笑的说法。

然后做实业的五年下来以后，如果刻一个墓碑的话，还真不知道，现在想到的都过于励志了，以至于显得有点虚情假意。如果严肃地考虑的话，我可能想说的大概意思就是说：他在一个貌似没有机会做实业的一个国家地区长大，小时候有过很多这方面的梦想，但是因为个人的努力和赶上时代的这个机遇，能够把这样一个事情做成。大概是这样的一个比较朴素的一个描述，可能更好一些吧。

博朗剃须刀哪个型号比较好？

M系列，这个系列就两款M60和M90，

1系列：入门级产品，具备剃须刀基本功能。

P系列：旋转式紧凑设计，180度独特旋转翻盖在打开时能够很好的把握机身，在合上时能够有效的保护刀头刀网同时便于携带(改系列从去年开始就没有了。)

3系列：采用人体工程学造型， 三重独立浮动刀头，

两重刀头和中间的长须修剪刀都可以自由浮动，最大程度贴合脸部曲线，剃须更贴面，更舒服.

5系列：四向活动刀头，有效减少回刮，避免遗漏难剃部位胡须;590CC波兰广播电视台2008最受男士欢迎奖。

7系列：采用声波震动技术，配合线性马达，实现完美剃须;英国GQ杂志09年1月刊最受欢迎电动剃须刀。

新款系列

CoolTec系列——强力冰封剃须刺激，全球首创CoolTec冰感科技剃须刀，每天让你做舒服的自己。

Cruzer系列：是一个带有美须造型器的电动剃须刀系列，集剃须、塑型、修剪于一体的时尚装备。